மேலும் வளர அவர்களின் மருத்துவப் பயிற்சியின் முன்னேற்றத்தை மருத்துவர்கள் எவ்வாறு கண்காணிக்கலாம்

பல சுகாதார வல்லுநர்கள் தங்களை முதலில் மருத்துவர்களாகவும், வணிகர்கள் இரண்டாவதாகவும் கருதுகின்றனர். தரமான நோயாளி பராமரிப்பை வழங்குவது எப்போதும் முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் மருத்துவர்கள் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு சமமான வெயிட்டேஜ் கொடுக்க வேண்டும். நிர்வாகப் பணிகள் பொன்னான நேரத்தைச் சாப்பிடுவது போல் தோன்றினாலும், நடைமுறையின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பது போன்ற நடவடிக்கைகள் முக்கியமானவை. உண்மையில், வாடிக்கையாளர்களின் நிலையான வரவை பராமரிக்க இது மிகவும் முக்கியமானது.

மருத்துவர்கள் தங்கள் பயிற்சி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைக் கண்காணிக்கும் போது, ​​அவர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம், செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்தலாம் மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் நோயாளிகளின் வலுவான பட்டியலை உருவாக்கலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் வணிக வெற்றியை அதிவேகமாக அளவிட முடியும், மேலும் அவர்கள் போட்டியாளர்களிடம் இழக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.

முன்னேற்றம் மற்றும் செயல்திறனைக் கண்காணிக்க எளிதான வழிகள்Â

நியமனங்கள் செய்யப்பட்டன

ஒரு மருத்துவ நடைமுறையின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க, ஒரு மருத்துவர் கவனிக்கக்கூடிய பல அம்சங்கள் உள்ளன. ஒரு எளிய மெட்ரிக், செய்யப்பட்ட சந்திப்புகளைக் கண்காணிப்பதாகும். டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங், சமூக ஊடகங்கள் அல்லது வாய்மொழியாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு மாதமும் எத்தனை புதிய நோயாளிகளைப் பெறுகிறார்கள் என்பதையும், எந்த மூலத்திலிருந்து அவர்கள் பெறுகிறார்கள் என்பதையும் மருத்துவர்கள் மதிப்பீடு செய்யலாம். அவர்கள் எத்தனை ரத்துசெய்தல்களைப் பெறுகிறார்கள் என்பதையும் அவர்கள் சரிபார்க்கலாம். [1] இந்த எண்ணிக்கை அதிகமாக இருந்தால், ஏன் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள நோயாளிகளைத் தொடர்பு கொள்வது மதிப்பு.

கட்டணங்கள் மற்றும் கட்டணங்கள்

ஒரு டாக்டரின் வணிகம் வெற்றிகரமாக இருக்க, அது எப்போதும் பச்சை நிறத்தில் இருக்க வேண்டும். இதற்காக, மருத்துவர்கள் தங்கள் கட்டணங்கள் மற்றும் கட்டணங்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பின்வருவனவற்றைச் சேர்க்க மருத்துவர்கள் பதில்களைக் கண்டறிய வேண்டிய கேள்விகள்.ÂÂ

• பணம் சரியான நேரத்தில் பெறப்படுகிறதா?Â
• நோயாளிகள் முழுமையாக செலுத்துகிறார்களா?
• சராசரி சிகிச்சை/ஆலோசனை கட்டணம் எவ்வளவு? [2]
• அதே பகுதியில் உள்ள மற்ற மருத்துவர்களின் கட்டணங்களுடன் ஒப்பிடுவது எப்படி?
• காப்பீட்டு கோரிக்கைகளை கையாள்வதில் எவ்வளவு நேரம் மற்றும் வளங்கள் செலவிடப்படுகின்றன?

நோயாளி அனுபவம்

ஒரு நோயாளி ஒரு டாக்டரின் கிளினிக்கில் பெறும் அனுபவம், அவர் திரும்பும் வாடிக்கையாளராக மாறுவாரா என்பதை தீர்மானிப்பதில் நீண்ட தூரம் செல்கிறது. எனவே, நோயாளியின் அனுபவத்தை மதிப்பீடு செய்ய மருத்துவர்கள் நேரம் ஒதுக்க வேண்டும்.

இதை அவர்கள் இரண்டு வழிகளில் செய்யலாம்Â

• கணக்கெடுப்பு நோயாளிகள்: ஒரு கருத்துப் படிவத்தைப் பூர்த்தி செய்யும்படி நோயாளிகளைக் கேட்பது எளிமையான அணுகுமுறையாகும். இந்தப் படிவத்தில் காத்திருப்பு நேரம், காத்திருப்புப் பகுதியின் சௌகரியம், உதவி ஊழியர்களின் நடத்தை மற்றும் மருத்துவரால் வழங்கப்படும் கவனிப்பின் தரம் பற்றிய கேள்விகள் இடம்பெற வேண்டும். நோயாளிகளின் ஆலோசனைக்குப் பிறகு இந்தப் படிவத்தைப் பூர்த்தி செய்யும்படி மருத்துவர்கள் கேட்கலாம், அதே நேரத்தில் இது மிக நீளமாக இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.Â
• ஒரு உருவகப்படுத்துதலை உருவாக்கவும்: மற்றொரு பயனுள்ள விருப்பம் ஒரு உருவகப்படுத்துதலை உருவாக்குவதாகும். கிளினிக்கின் ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து, ஒரு நோயாளியின் வருகையை கிளினிக்கிற்குச் செல்லுங்கள். [3] இது ஒரு சிறந்த நோயாளி அனுபவத்தின் வழியில் வரும் எந்தவொரு திறமையின்மை அல்லது பணியாளர் சிக்கல்களை முன்னிலைப்படுத்தும். இது மருத்துவர்களுக்கு அவர்கள் செய்ய வேண்டிய மாற்றங்களை, கிளினிக்கின் தளவமைப்பு அல்லது பில்லிங் நடைமுறைகளை புரிந்து கொள்ள உதவும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நாளில் கிளினிக் சேவை செய்யக்கூடிய நோயாளிகளின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்த.

செலவுகள் மற்றும் லாபம்

சுகாதார வல்லுநர்கள் நோயாளிகளுக்கு மிகவும் வசதியான கிளினிக் அனுபவத்தை வழங்க விரும்புகிறார்கள் என்பதை மறுப்பதற்கில்லை. இருப்பினும், அவை சாத்தியமானதாக இருக்க லாபம் ஈட்ட வேண்டும். எனவே, அனைத்து மருத்துவர்களும் தங்கள் செலவுகளை வழக்கமாகப் பார்த்து, அவற்றை லாபத்துடன் ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது அவசியம். கிளினிக் எங்கு அதிகமாகச் செலவழிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும். உதாரணமாக, சில பொருட்களுக்கு மற்ற விற்பனையாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டுமா இல்லையா என்பதை இது முன்னிலைப்படுத்தும்.

மருத்துவர்கள் தங்கள் செயல்திறனைக் கண்காணித்தவுடன், அவர்கள் வளரவும் முன்னேறவும் உதவும் செயல் திட்டத்துடன் அதைப் பின்பற்ற வேண்டும். அவர்கள் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய சில விஷயங்கள் பின்வருமாறு:Â

• போதுமான பணியாளர்களை முதலீடு செய்தல்Â
• ஊழியர்களின் பயிற்சிக்கு செலவுÂ
• வாடிக்கையாளர் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கு முன்னுரிமை அளித்தல்

இது தவிர, டாக்டர்கள் ஒரு உடன் கையெழுத்திடுவதையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்நடைமுறை மேலாண்மை தளம்பஜாஜ் ஃபின்சர்வ் ஹெல்த் வழங்கியது போன்றவை. அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய தளமானது, மருத்துவர்களுக்கு அதிகமான நோயாளிகளைப் பார்க்கவும், பதிவுகளைப் பராமரிக்கவும், நோயாளியின் தகவல்களைத் தடையின்றி அணுகவும், மருந்துச் சீட்டுகளை வழங்கவும், தொலைத்தொடர்பு ஆலோசனைகளை நடத்தவும், சந்திப்புகளை நிர்வகிக்கவும் உதவுகிறது. ஒரு பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் விலைப்பட்டியல் மற்றும் கட்டணம் வசூலிப்பதைக் கூட மருத்துவர்கள் கவனித்துக் கொள்ளலாம். இந்த அனைத்து அம்சங்களும் மற்றும் பல அம்சங்களும் இறுதி முதல் இறுதி வரை பாதுகாப்புடன் வருகின்றன. இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் தரவு மீறல் ஆபத்து இல்லை.

ஒரு சுகாதார நடைமுறையின் மேம்பாட்டிற்காக செலவு செய்வது பட்ஜெட்டுக்கு இன்னும் ஒரு செலவு போல் தோன்றலாம். இருப்பினும், மருத்துவர்கள் இதை ஒரு செலவாகக் காட்டிலும் ஒரு முதலீடாகப் பார்க்க வேண்டும், ஏனெனில் இது நீண்ட காலத்திற்கு அவர்களின் அடிமட்டத்தை வளர்க்க உதவும்.Â